Digital Transformation consultant

Etablering af egen rådgivning og konsulentvirksomhed skyldes et stort ønske om, at deltage aktivt i projekter omkring opgradering eller implementering af nye IT-systemer og dermed bruge den erfaring som jeg igennem mange år har oparbejdet.

Jeg deltager typisk som virksomhedens interne ressource og facilitere og driver processen bl.a. omkring udarbejdelse af ny digital strategi, As-Is/To-Be procesanalyse, udarbejdelse af kravspecifikation, system & leverandør valg, implementering af systemer og generel sparring til virksomheder i at anvende IT-systemer mere optimalt.

Min 25 års erfaring indenfor IT-branchen og min høje teknisk IT-kompetence giver mig mulighed for også at deltage i en rolle som løsningsarkitekt og i et større perspektiv afklare, hvilke systemer der i en kombination kan give det mest effektive løsningslandskab – både ift. de processer der skal understøttes og den samlet TCO.

Projekteksempler, 

CB-Svendsen  A/S

·    Implementering af nyt ERP-system, Business Central, Tasklet Lager system

·    Lumiquote Sourcing, Intempus tidsregistrering

Hos CB Svendsen har jeg rollen som ekstern Projektleder og ansvaret for implementering af deres nye ERP-system.

Ledelsen hos CBS havde i 2 år været bevidst om, at den nuværende C5 løsning skulle udskiftes, og havde talt med en række ERP-partnere omkring opgaven – med meget varierende feedback, hvilket gav stor usikkerhed omkring hvordan projektet skulle gribes an og hvilket system der skulle vælges.

Jeg fik kontakt til virksomheden ultimo 2022, og en af de første opgaver jeg gennemført var en As-Is/To-Be analyse, hvor jeg først fik indsigt i virksomhedens eksisterende processer og arbejdsgange og dernæst faciliteret en række workshops, hvor To-Be blev diskuteret. Resultatet blevne en projektbeskrivelse og kravspecifikation som indenfor de mest væsentlige områder beskrev de krav som CBS har til det nye ERP-System.

Dette materiale blev brug som udgangspunkt i den dialog vi havde med fem udvalgte ERP-partnere som derved fik mulighed at komme med deres oplæg på det nye ERP-system vi ønskede at implementere.

Vi havde allerede en god tro på at Business Central ville være en passende løsning til os, og efter en detaljeret udvælgelsesproces blev den endelige ERP-partner valgt og siden efteråret 2023 har vi været i gang med implementering af systemet. Vi forventer at gå i drift indenfor de næste 1-2 måneder og alle væsentlige moduler i Business Central bliver implementeret - inkl. Produktionsmodul & Sags-modul (Projekt).

Hotri Storkøkken

·    Navision 2018, Service Management System, Proces optimering

Jeg har siden efteråret 2021 arbejdet som ekstern Projektleder hos Hotri og har haft ansvaret for at drive en række forskellige projekter med fokus på optimering og effektivisering af deres processer og arbejdsgange. Udgangspunktet har været, at vi ikke har ville skifte systemer men at vi skulle anvende eksisterende systemer mere optimalt. En del af projekterne har derfor omhandlet optimering af deres nuværende Navision 2018 løsning.

Nogle af de projekter vi har gennemført, er bl.a.:

·        Optimering af processer og system omkring Service afdeling og håndtering af nye service opgaver og gennemførsel af disse.

·        Optimering af indkøbsprocesser og brug af reservationer og indkøbskladde i Navision.

·        Optimering af Tilbud & Salgsprocesser i Navision

·        Optimering af Lagerprocesser og brug af Tasklet håndterminaler

·        Implementering af E-handelssystem

I en række af projekterne har jeg anvendt Swim-lanes som en del af analyseprocessen for at få overblik over de eksisterende processer og på baggrund af dette, designe nye processer og implementere dem i Navision.

Læs mere på www.smvraadgivning.dk.

Litium er en IT-leverandør som har udviklet en Web- & E-handels platform til optimering af virksomheders digitale tilstedeværelse og deres digitale salgskanaler. Mit ansvar var at etablere og opbygge Litium i Danmark med fokus på at få etableret et stærkt Partnernetværk af bl.a. Digital Bureauer og IT-virksomheder hvor jeg bl.a. igennem min rolle som Løsningsarkitekt bl.a. skulle supporterer vores partnere omkring nye cases. 

Jeg arbejdede i 8 år hos Medius i en række forskellige stillinger - fra 2010 til 2015 var jeg Country Manager og etablerede Medius i Danmark som på 5 år voksede til at have +60 kunder og en gennemsnitlig årlig vækst i omsætning på 60-80%. Fra 2015 fik jeg en mere international rolle og ansvar for at udvikle Medius’ Partnernetværk og kundegrundlag i Europa & Asia/Pacific

Min rolle i alle år havde både fokus på både det strategiske niveau med den overordnet forretningsudvikling og på et mere operationelt niveau, hvor jeg var løsningsarkitekt og sparringspartner overfor specielt en række større danske og internationale virksomheder som viste interesse for vores løsning. Mine mange års erfaring omkring optimering af forretningsprocesser og digitalisering har været en vigtig del i at skabe en høj grad og tillid og troværdighed overfor disse virksomheder.

For 7 years I worked as CIO/Head of IT for TMJ/K.V.Tjellesen. where I had the overall responsibility for Group IT including IT-operation and IT-business development. My initial task was to create a new IT-strategy with focus on implementing new standardized IT-solutions supported by various IT-suppliers.

TMJ is a Pharmaceutical Wholesaler supporting the danish Pharmacies and are getting +25.000 order lines each day. There is a strong competition to the other Pharmaceutical wholesaler (Nomeco) and the margins are very low, so flexibility is therefore a key focus area for the business. Therefore, a Best-Of-Breed approach was decided as the IT-strategy when selecting and implementing a new ERP, WMS & BI-solution.

I also had the role as Project Manager for this digitization project and securing the implementation and integration of the full solution, with extremely strong focus on getting the solution to support the business as optimal as possible with as high flexibility as possible. 

In 2006, K.V. Tjellesen were acquired by Celesio – a huge German Pharmaceutical Group and were merged with another Danish pharmaceutical wholesaler – Max Jenne, and therefore TMJ were established. I was appointed CIO for TMJ and continued the roll-out of the new IT-strategy, however now connected to the strategy of Celesio.

Responsibilities:

- Responsible for the IT-department with 15 employees organised in an IT-operation and IT/Business development department

- Link between IT and the Business controlling the change management process with discussing, designing and clarifying specific business requirements

- Project Manager and solution architect for implementing new ERP, WMS & BI-solution in three divisions.

- Developing and maintaining the IT-strategy

- IT-Operation and securing IT-development

My position at Mahé was focusing on two main areas: 1: Business development with running digitisation projects where new IT-solutions were implemented, 2: IT-operation to make sure that all IT-systems were operating as efficient as possible.

Responsibilities:

- Responsible for the Nordic IT-solutions and infrastructure

- IT-department with 6 employees

- I was the link between business and IT and supporting the business with requirement description, solution design and implementation of new functionality

- Responsible for both IT-operation and IT-development

IT-Manager with responsibility for all IT-solutions at Ascom Nordic including ERP-system, CRM-system etc. My focus were to secure a stable IT environment and prioritize the different projects to support the business the best way.

Responsibilities:

- Responsible for IT-department with 4 people

- IT-operation

- IT-application support

- Link between business and IT

Responsibilities:

- Primary contact for a number of SAP customers

- Link between customers and the internal organization at SAP

- Discussing specific requirements with SAP customers

Responsibilities:

- Primary contact for a number of IBS customers using ASW / IBS Enterprise

- Project Manager and solution architect at four customers implementing IBS solution

- Pre-sale consultant